15 Avr 2011 Écrit par Marc-Antoine NAVREZ

   

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28 Jan 2011 Écrit par Marc-Antoine NAVREZ

A travers le récit de ce voyage, nous souhaitons partager avec vous une expérience passionnante et les quelques clés expérimentées sur la relation Chine/business.

En décembre 2010, notre partenaire Perpetual Study nous a invités à Beijing, pour présenter à l’un de ses investisseurs l’ensemble des solutions IT innovantes développées avec Tymate pour sa structure. L’objectif de ce voyage est double : pérenniser la relation et optimiser le processus d’investissement pour notre client, et dans le même temps ouvrir une porte commerciale pour Tymate.

Car ainsi va la Chine : pour décrocher des marchés, pas question d’y aller en franc tireur, il est quasiment obligatoire de se faire introduire et de s’allier à un partenaire local. C’est le fameux Guanxi, le réseau relationnel sans lequel rien n’est possible.

Le Ganxi ne se construit pas du jour au lendemain au cours d’un voyage, il est le fruit d’un protocole subtil, une recette à laquelle il vaut mieux être initié, une immersion au sein de codes très éloignés de notre culture cartésienne. Et surtout le Ganxi se forge avec le temps.

Ainsi ce voyage est une première étape, son objet consiste à établir la confiance réciproque. C’est la première clé et surement la plus importante : établir un rapport sincère de confiance, installer la relation à travers des moments partagés qui sortent du stricte cadre des réunion d’affaire. Si à l’issu du séjour la bonne relation est établie, les étapes suivantes pourront se mettre en place, ce qui ne signifie pas que le contrat est signé…

Nous voilà donc à Beijing. Bienvenue dans un autre monde !

Pékin se transforme à toute vitesse, de façon presque visible à l’œil nu, accentuant les contrastes sociaux, les embouteillages et le niveau de pollution. Mais la ville est authentique, complexe, séduisante.

Elle a été conçue pour impressionner et c’est réussi.

En son cœur, une forteresse gigantesque de 72 hectares constituée de 800 bâtiments, la Cité Interdite est un témoignage vraiment bien conservé du pouvoir d’empire des dynasties Ming et Qing.

Dans son prolongement, la place Tiananmen, étendue de béton interminable surveillée par le portrait de Mao. Elle est entourée de bâtiments de style stalinien, le parlement chinois, le mausolée de Mao, le bâtiment à la gloire de l’amitié révolue sino-soviétique. Au-delà, une forêt de gratte-ciel, la démonstration de force du nouveau capitalisme chinois, et des grands ouvrages d’architecte comme le nid d’oiseau, le dôme de verre de l’opéra, ou l’arche de verre monumentale siège de la télévision chinoise.

Voilà pour la puissance. Mais il y a aussi de la subtilité, des sensations parfois poétiques comme les retraités qui dansent tôt le matin dans les jardins du temple du ciel, l’odeur des barquettes de tofu fermenté des joueurs de Mah Jong, le Silk Market et son univers improbable… Tout y est faux ou presque mais le plaisir de la négociation théâtralisée l’emporte.

Nous avons aussi eu la chance d’être immergés dans les endroits chics de Beijing : la capitale possède son lot de lieux élégants et lancés, restaurants, hôtels, bars, la bourgeoisie chinoise et sa démesure aime le raffinement et  rappelle qu’ici la consommation n’est pas une rigolade.

Enfin, A Pékin il y a aussi la grande muraille, le monument de 8850 km dont la construction a été entamée il y a plus de 2000 ans pour résister aux invasions mongoles, offre un vertigineux voyage dans l’histoire, une promenade qui est une performance sportive mais un réel émerveillement.

Toutes ces facettes donnent le sentiment d’être dans une autre dimension, intemporelle, toujours surprenante.

Et les affaires dans tout ça ?

Nous arrivons à Pékin pour la semaine annuelle du groupe Best Family, une société Taïwanaise à la réussite fulgurante dans le domaine des cosmétiques bio de luxe. Et les choses ne sont pas faites à moitié : cette semaine est l’occasion de réunir à travers différents évènements tous les partenaires du groupe : fournisseurs internationaux, gros clients, stars chinoises et bien sûr des membres éminents du parti.

Le terme relations publiques prend ici toute son ampleur, chaque représentation est orchestrée en grande pompe, des réunions intimistes du premier cercle auquel nous étions associés jusqu’au grand show final (Best Family The night), retransmis à la télévision, ou se sont succédés les interventions d’artistes locaux importants et la distribution de cadeaux pour les meilleurs clients (le gros lot étant non moins qu’une Mercedes CLK…)

Notre mission à travers ces réunions et évènements : instaurer la confiance, échanger, écouter, faire connaître au cercle influent nos compétences, proposer des idées… Avant tout partager de bons moments.

Ce fut le cas, et le séjour passe à toute vitesse.

Dernier jour, on a très peu dormi, on a mangé des choses parfois bizarres, on a été très sollicités, et c’est riche de cette belle expérience que nous repartons vers l’aéroport avec à la clé une demande d’audit pour un projet mobile et une invitation pour la fin de l'année.

Mission accomplie. La suite au prochain épisode… Xièxiè !

   

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26 Jan 2011 Écrit par Thomas Blumenfeld

Nous avons assisté il y a quelques semaines à la journée de l'IDM organisée à Lille 1. Cette journée fut extrêmement intéressante.

L'IDM, ou l'Ingénierie Dirigée par les Modèles, est une méthode de développement basée sur la construction d'un modèle abstrait sur lequel reposent des développements concrets.

Imaginons que vous ayez à produire une grande quantité de logiciels. Comment gagner en productivité et en qualité? C'est l'objectif de l'IDM.

Il s'agit d'identifier le code redondant, l'architecture commune de chaque application, les fonctionnalités communes, pour construire alors une abstraction du prototype de vos applications. Cette abstraction est appelée "modèle". Ce modèle permet de générer du code pour développer des applications basées sur ce modèle.

En d'autres termes, au lieu de développer 50 applications qui ont des points communs entre elles, vous construisez une machine à applications capable de les produire à la chaîne.

C'est l'industrialisation du développement informatique. Au lieu de fabriquer des applications à la main, vous contruisez la machine qui les fabrique.

2 études de cas nous ont particulièrement intéressées : le cas d'Airbus, car il est confronté à la problématique de la grande quantité et complexité de la production d'applications embarquées, et celui d'un projet de recherche sur la production massive d'applications mobiles multi-plateformes, car il concerne directement Tymate ;-).

Airbus doit gérer la production massive d'applications embarquées, pour controler les appareils électroniques présents dans les avions. Ces appareils

sont de plus en plus nombreux, ils dépendent des types d'avions, il faut faire sans cesse des modifications pour améliorer le travail des pilotes et la sécurité. Selon Airbus, la seule façon de gagner en productivité et en qualité est de passer par l'IDM. Airbus a d'abord cherché à travailler avec des éditeurs de logiciels, mais étant donné les risques que cela comportait (pérennité, politique, rachats éventuels des

éditeurs), ils ont initié un projet open-source : le projet TOPCASED _ www.topcased.org _. Ce projet est aujourd'hui un grand succès.

Deuxième exemple, le projet CAPPUCINO _ http://www.cappucino.fr/ _ , est un programme de recherche réalisé pour Auchan par l'INRIA qui vise à utiliser l'IDM pour produire des applications mobiles multi-plateformes (avec en ligne de mire iPhone et Android), orientées m-commerce. Ce projet est à l'origine de la création d'une startup : Ubinnov, qui devrait voir le jour en 2011.

Ce que j'ai apprécié dans cette conférence, c'est que les thèmes importants à nos yeux n'ont pas été oubliés. La méthodologie Agile et le développement guidé par les tests (Test Driven Development : TDD) étaient présents dans la plupart des discours. On va utiliser la méthodologie Agile et le TDD dans le développement de ces modèles. Ce sont les modèles qui sont testés. Si on est sûr que le code qu'ils génèrent est bon, il n'est pas nécessaire de le retester ensuite.

   

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11 Jan 2011 Écrit par Marc-Antoine NAVREZ

Traditionnellement, la période actuelle est l’occasion de faire le bilan d’une année qui se termine et de fixer les objectifs de celle qui commence.

A la création de Tymate, nous avons orienté notre stratégie sur cette intuition : l’avenir, c’est le Cloud Computing et le mobile.

Notre objectif a alors été de se spécialiser dans cette approche, car cette transition demande aux entreprises une expertise fiable, un accompagnement solide et des choix technologiques pertinents.

2010 a été une année riche : nous avons été sollicité pour travailler sur des projets ambitieux et passionnants, de Lille à Pékin, et grâce tout ceux qui nous ont fait confiance notre société a pris une nouvelle dimension, notre équipe a grandi, notre notoriété aussi.

Tymate est aujourd’hui identifié comme un expert pertinent de l’ingénierie logicielle Cloud et du développement mobile.

On peut schématiser notre approche de cette façon :

Bonjour 2011 : tu seras l’année où nous commercialiserons notre premier logiciel « maison », où nous développerons donc une nouvelle activité d’éditeur de solutions IT tout en renforçant celle de prestation de services.

Bonjour 2011 : tu seras l’année où nous investirons encore plus dans la recherche pour continuer à bâtir des projets à la pointe pour nous et nos clients. Pour nous la recherche, c’est avant tout l’IDM, l'ingénierie dirigée par les modèles, mais nous y reviendrons plus en détail dans un article futur.

Voilà donc les principaux challenges qui nous attendent.

Alors évidemment on a établi un plan d’action, une stratégie, des étapes clés à mettre en œuvre pour atteindre nos objectifs. Cette planification est indispensable pour garder le cap, coordonner nos activités et mobiliser nos ressources. Mais nous savons aussi que nous serons confrontés à de l’imprévu, des turbulences, des données nouvelles qu’il faudra intégrer. Aucun entrepreneur ne peut tout prévoir dans le contexte socio-économique actuel.

Les turbulences sont toujours vues comme un risque, mais ces changements peuvent aussi créer de nouvelles opportunités.

Dans un environnement en mouvement, l’assurance se trouve plutôt dans l’agilité, dans la capacité à repérer des possibilités (et d’agir) par rapport à des évènements nouveaux. “Les gestionnaires ont souvent tendance à se concentrer sur la construction d’une forteresse pour bâtir des murs épais pour se défendre, alors qu’une des meilleures façons de se protéger face aux marchés turbulents, c’est d’avoir une cavalerie très agile.” (Donald Sull, professeur de management à la Business School de Londres).

Développement agile, voilà donc la clé de notre stratégie pour 2011, car c’est à la fois une méthodologie de conception informatique à laquelle nous adhérons et aussi finalement une politique de gestion à part entière.

Nous vous souhaitons donc une année 2011 pleine de réussite pour vos projets, avec une bonne dose d’agilité, et pour votre transition vers le Cloud une pointe de Tymate pour relever le tout.

Agile new year !

   

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