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  • 01 janvier 2011

    Nous vous souhaitons une année 2011 pleine de réussite pour vos projets, et pour votre transition vers le Cloud une bonne dose de Tymate :)

    Agile new year !

  • 24 décembre 2010

    Pour bien finir l'année, nous sommes officiellement depuis hier Lauréat 2011 du Réseau Entreprendre. Bon Noël à tous !

  • 7 septembre 2010

    Le Groupe La Poste officialise sa participation à notre programme de Recherche Développement Innovation TYMSOLUTION dont vous en saurez plus en 2011.

  • 1er Septembre 2010

    2 nouveaux membres dans l'équipe Tymate : Isaac et Maxime, ingénieurs en herbe pour vous servir. Bienvenue à tous les deux !

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Réseaux sociaux - Sites communautaires - Logiciels web (SaaS) - E-commerce – Portails - Sites vitrines - Intranet / extranet

 

 

 

Tymate fournit des services de développement web dernière génération. Nous sommes spécialisés sur la technologie Ruby on Rails et les interfaces Ajax, qui permettent de repousser les limites du développement web en termes de qualité, de maintenabilité et de productivité.

 

Mais comme chaque projet est différent, nous cherchons toujours la solution technique la plus adaptée pour répondre au mieux à vos besoins : du développement sur mesure avec les langages objets, comme Ruby, à l’utilisation de systèmes de gestion de contenu (CMS tels que Drupal, Magento, Joomla…), nous vous proposons une réponse pragmatique et fiable, pour un rapport qualité-prix optimal.

Iphone- Ipad – Androïd – WebApps – M-commerce – Services synchronisés – Géolocalisation

 

 

 

L’émergence des smartphones a révolutionné le développement informatique : de nouvelles sources d’informations sont exploitables en temps réel grâce au GPS, la boussole numérique, la lentille vidéo... que nous avons tous dans notre poche.

Nous développons des applications et services web mobiles pour tous les systèmes smartphone et PDA.

 

 

 

Du simple goodie aux services les plus élaborés, la révolution mobile ne se fera pas sans vous.

Un site web n'est pas juste une vitrine. C'est un outil interactif  qui permet de mettre en relation les personnes, de générer du flux et de la communication.

 

 

La façon de penser de votre site ou solution web peut ouvrir des perspectives de développement en phase avec l'évolution des comportements sociaux et générer de nouveaux modèles économiques.

 

Notre expertise est à votre service pour imaginer et concevoir des solutions à forte valeur ajoutée.

 

 


Tymate fournit des services de conseil en stratégie web et stratégie des systèmes d'information. Nous pensons qu'une application doit être simple, ergonomique, et se focaliser sur le service qu'elle doit rendre.

Méthodes agiles - Ruby On Rails - Community Management - Social Marketing - Stratégies mobiles


Nous organisons des formations sur mesure ainsi que des conférences sur nos domaines de compétences, que cela soit dans l'expertise technologique, méthodologique et marketing.


Contactez-nous pour toute demande d'information.

Hébergement - Sécurité des données - Maintenance - Suivi des performances - Administration système - Optimisation


Nous sommes spécialisés sur les technologies open source, et spécifiquement sur les systèmes Linux. Nous maîtrisons la technologie Xenet mettons en oeuvre pour nous et nos clients des infrastructures en cloud computing.

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ACF Assurances

Imprimante 3D Tymate

 

 

Notre mode de consommation de l'informatique est en pleine mutation. Le logiciel-produit cède la place au logiciel-service distribué par le web.

 

Par exemple, les logiciels-produits propriétaires tels que Microsoft Office (Word, Excel…) disposent de plusieurs alternatives logiciels-services sur le web (Zoho, Google docs). Les fichiers sont enregistrés sur le serveur distant, ils y sont stockés de manière sûre, régulièrement sauvegardés et peuvent être partagés en lecture ou en écriture sans qu'il soit nécessaire de les faire circuler par email. La révolution du cloud computing est en marche.

 

 

SaaS (Software As A Service) : fini le logiciel à papa…

Le logiciel-produit est le logiciel que nous avons pris l'habitude d'acheter dans une grosse boite pleine de vide.

 

Le logiciel-service est lui totalement immatériel. Il est accessible via un site web et fonctionne sur notre navigateur web. La plupart du temps, l'exploitation de ce logiciel-service ne suppose aucune installation et quand une installation est nécessaire, elle s'exécute automatiquement à partir du site. De plus, il n'est pas nécessaire d'acheter des mises à jour plus ou moins régulières. Le logiciel-service est un logiciel en constant développement (Beta perpétuelle) dans lequel les nouvelles fonctionnalités sont ajoutées et testées au fil de leur développement. Les fonctionnalités qui ne servent pas aux utilisateurs sont améliorées ou supprimées. Les données sont conservées et sauvegardées régulièrement sur le serveur du logiciel-service. L'internaute mobile peut accéder à ses informations à partir de tout appareil disposant d'une connexion Internet et d'un navigateur compatible avec le site.

 

Un logiciel-service doit tenir compte de multiples facteurs dès sa conception. Une partie de l'expérience utilisateur est liée à l'optimisation de la bande passante et des ressources du serveur. Le volume d'échange de données entre le logiciel-client (navigateur web) et le serveur distant doivent être réduit à l'essentiel (avec AJAX par exemple). Le serveur doit être architecturé pour répondre à toutes les demandes (architecture n-tiers). Le service doit être accessible sur un large panel d'appareils connectés.

 

L'ordinateur client doit exécuter une partie de la tâche pour soulager le serveur distant (RIA, voir ci après).

 

Web mobile

Nous ne sommes pas toujours devant un ordinateur. En revanche, nous sommes pratiquement toujours en possession de notre téléphone portable qui est un point de convergence pour de nombreuses fonctionnalités : organiseur, GPS, téléviseur, lecteur emails, navigateur internet, porte-monnaie électronique, etc.

 

Le web est accessible sur les mobiles sous forme de services simples et rapides avec une ergonomie de navigation adaptée à l'utilisation d'un clavier de téléphone. Synergiques avec le site dont ils émanent, ces services apportent une première réponse immédiate sur le téléphone et proposent un complément d'information sur le site d'origine.

 

La généralisation des Smartphones et le développement des connexions haut débit mobiles tendent à réduire le fossé qui sépare les sites web pour PC et les sites web pour mobiles.

 

RIA Application Internet Riche

Certaines applications web dépassent de loin l'interactivité de base que nous avons l'habitude d'exploiter sur les sites web et rejoignent la qualité de l'interface d'un logiciel-produit installé sur notre PC. Il est possible d'ouvrir des fenêtres, de les déplacer, de sélectionner des fichiers, de les faire glisser dans un dossier, de sélectionner des outils pour agir sur des objets, de dessiner sur un tableau blanc, de retoucher des images, etc. Les applications web ne se limitent pas à la bureautique et pour les applications les plus gourmandes en puissance de calcul, les RIA répartissent intelligemment les tâches informatiques entre l'ordinateur client et le serveur distant.

Certaines RIA sont programmées avec JavaFX, Flex Flash d'Adobe, Silverlight de Microsoft. Elles exécutent un plug-in dans le navigateur. D'autres plus proches des standards du web fonctionnent intégralement dans le navigateur avec AJAX, DOM, CSS, XML, DHTML, XUL, JavaScript…

 

Très efficace, AJAX ( Asynchronous JAvascript and Xml ) est une combinaison de plusieurs technologies : une présentation basée sur les standards XHTML et CSS, un affichage dynamique et interactif grâce à DOM (Document Object Model), un système d'échange et de manipulation de données utilisant XML, XSLT et JSON, un mécanisme de récupération de données asynchrone utilisant XMLHttpRequest et un liant JavaScript / EcmaScript.

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Imprimante 3D Tymate

 

Les méthodes de collaboration, d’organisation et de gestion de la société 37 signals sont assez atypiques dans le monde formaté du développement informatique.

Nous avons toujours été sensible à leur approche et à la réussite qui en découle. Cette société est une agence web reconvertie en éditeur de solutions de collaboration (Basecamp, Backpack…). Elle est également à la base de Ruby On Rails,  Framework de développement sur laquelle nous nous sommes spécialisés. Alors c'est vrai qu'on s'en inspire beaucoup à la fois dans la technologie mais aussi dans notre façon d'entreprendre et de travailler, c'est pourquoi nous souhaitions partager cette vision avec vous.


Les mots clés de leur stratégie : simplicité, confiance, transparence et bon sens. Réaliser qu’il y a d’autres façons de faire du business, de concevoir son entreprise et de travailler.

Les concepts sont tranchants, on y adhère ou on les rejette, voici les 14 trangressions que nous intégrons pour entreprendre autrement :


1)    Decisions are temporary


Une décision n’est pas définitive. Il faut se laisser la possibilité d’y revenir. La souplesse stratégique est la clé dans un monde ou le changement est permanent. Cela n’empêche pas d’avoir une stratégie de long terme et de s’y tenir, la ligne directrice est même un facteur très important.


2)   Learning form mistakes is overrated


Le précepte disant qu’il faut apprendre de ses erreurs est surfait, il vaut mieux apprendre de ses succès, c’est beaucoup plus efficace.


3)    Why Grow ?


La croissance n’est pas une  obligation, cela signifie souvent plus de problèmes et de contraintes car les économies d’échelle ne fonctionnent que dans l’industrie lourde : il est plus important de se concentrer sur la marge.


4)    Outside Money is plan Z


En gros le concept est : gagner de l’argent avant d’en dépenser, c’est l’essence même du business.

S’autofinancer : être plus libre vis-à-vis d’investisseurs qui auront forcément des attentes bien précises. Cela oblige aussi à trouver des solutions pragmatiques qui doivent marcher tout de suite.


5)    Embrace constraint


Moins (de temps, d’argent, de personne, d’expérience) est une vraie bonne chose. Cela force à être créatif et à éviter le gâchis. Less is more


6)    Workaholic are toxic


Il faut être capable de gérer le temps sans s’oublier : Les bourreaux de travail sont toxiques. Par exemple, ils s'arrangent pour que leurs collègues qui ne restent pas le soir se sentent mal à l'aise de travailler "seulement" de manière raisonnable. Cette mentalité engendre des sentiments de culpabilité et démoralise les employés. Personne ne prend des décisions éclairées sous l'effet de la fatigue.

Quand on ne fait que travailler, le jugement s'altère, les valeurs et la capacité décisionnelle sont faussées.

Les bourreaux de travail n'abattent pas plus de boulot que ceux qui travaillent normalement. Ils se disent perfectionnistes mais, en réalité, ils perdent du temps en s'attardant à des détails insignifiants plutôt que de passer à la tâche suivante. Ce ne sont pas des héros. Ils ne sauvent pas la situation, ils ne font que l'utiliser. Les véritable héros est déjà rentré chez lui parce qu'il a trouvé une manière plus rapide de faire les choses. »


7)    Contracts are subjective


Côté contractuel, les documents classique et abstraits (contrat de réalisations, cahier des charges) créent souvent une illusion d’accord mais ils reposent toujours sur une interprétation, et celle-ci est à géométrie variable.

Il est plus efficace de travailler sur des livrables concrets (croquis, storyboard, prototypes…)


8)    Make tiny decisions


Mieux vaut prendre un ensemble de petites décisions qu’une grosse décision. Grosse décision égale de grosses erreurs. Les petites décisions qui seront réparables. Cela n’empêche pas d’avoir de grosses idées et de grands objectifs, la meilleure façon de les réaliser, c’est par étapes.


9)    Underdo your competition


Pour battre un concurrent, pas toujours besoin de faire plus : faire moins mais faire mieux est suffisant.

Finalement, mieux vaut ne pas trop se préoccuper des concurrents. Pourquoi ? Parce que cela tourne vite à l'obsession : Que mijotent-ils ? Que feront-ils ensuite ? Comment réagir ? On analyse et on dissèque le moindre petit changement. Cet état d'esprit néfaste engendre beaucoup de stress et d'anxiété, et tue la créativité dans l'œuf.


10)    Emulate Chefs


Partager son expertise ne veut pas dire que les autres pourront nous copier plus facilement. (l’exemple des chefs cuisiniers étoilés)


11)    Drug dealers get it right


Toujours donner la possibilité aux clients d’essayer un produit gratuitement (une dose) car s’il est bon les clients reviendront pour se le payer.


12)    No-talks Thursdays


Toutes les interruptions qui fractionnent la journée de travail nuisent à la productivité. Un seul remède, se ménager des plages de solitude. Par exemple l’instauration de journées ou demi-journées silencieuses a des effets impressionnants sur les résultats.

Quelle que soit la formule, veillez à ce que ces plages de solitude soient rigoureusement respectée. Pour cela, il faut vaincre la dépendance à la communication. Une plage de solitude réussie exige de renoncer aux textos, aux appels téléphoniques, aux courriels et aux réunions : on ferme tout, on se tait et on travaille. Les résultats vous étonneront.


13)    Bullshit Réunionite


1 H de réunion à 10 = 10 H de réunion

Evitez les tempêtes de cerveaux interminables qui n’aboutissent pas à des actions concrètes à mettre en œuvre. La réunionite n’est pas souvent constructive.

Si vous convoquez 10 personnes à une réunion d'une heure, vous venez d'organiser une réunion de 10 heures. Vous échangez 10 heures de productivité contre une heure en réunion.


14)    Learn to say NO


Apprenez à dire non.

Vous pouvez regretter d’avoir accepté un nouveau projet quand il se transforme en usine à gaz, mais vous ne regretterez jamais d’avoir refusé.

On évite de dire non parce qu'on redoute les conflits, mais dire oui a parfois des conséquences bien pires. Le principe est le même que dans une relation : rompre n'est pas facile, mais poursuivre une relation uniquement parce qu'on n'a pas le courage d'y mettre fin est encore pire.

Oubliez le vieil adage selon lequel le client a toujours raison. Si vous ne voulez ou ne pouvez pas accéder à la demande d'un client, expliquez-lui poliment pourquoi.

Les gens se montreront étonnamment compréhensifs si vous prenez le temps de leur expliquer votre point de vue. Peut-être même les convertirez-vous à votre façon de voir les choses. Dans le cas contraire, et si vous pensez qu'ils y trouveront ce qu'ils cherchent, recommandez-leur un concurrent. Mieux vaut des gens satisfaits d'un produit concurrent que des mécontents du vôtre.



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A travers le récit de ce voyage, nous souhaitons partager avec vous une expérience passionnante et les quelques clés expérimentées sur la relation Chine/business.


En décembre 2010, notre partenaire Perpetual Study nous a invités à Beijing, pour présenter à l’un de ses investisseurs l’ensemble des solutions IT innovantes développées avec Tymate pour sa structure. L’objectif de ce voyage est double : pérenniser la relation et optimiser le processus d’investissement pour notre client, et dans le même temps ouvrir une porte commerciale pour Tymate.


Car ainsi va la Chine : pour décrocher des marchés, pas question d’y aller en franc tireur, il est quasiment obligatoire de se faire introduire et de s’allier à un partenaire local. C’est le fameux Guanxi, le réseau relationnel sans lequel rien n’est possible.

Le Ganxi ne se construit pas du jour au lendemain au cours d’un voyage, il est le fruit d’un protocole subtil, une recette à laquelle il vaut mieux être initié, une immersion au sein de codes très éloignés de notre culture cartésienne. Et surtout le Ganxi se forge avec le temps.


Ainsi ce voyage est une première étape, son objet consiste à établir la confiance réciproque. C’est la première clé et surement la plus importante : établir un rapport sincère de confiance, installer la relation à travers des moments partagés qui sortent du stricte cadre des réunion d’affaire. Si à l’issu du séjour la bonne relation est établie, les étapes suivantes pourront se mettre en place, ce qui ne signifie pas que le contrat est signé…


Nous voilà donc à Beijing. Bienvenue dans un autre monde !

Pékin se transforme à toute vitesse, de façon presque visible à l’œil nu, accentuant les contrastes sociaux, les embouteillages et le niveau de pollution. Mais la ville est authentique, complexe, séduisante.

Elle a été conçue pour impressionner et c’est réussi.

En son cœur, une forteresse gigantesque de 72 hectares constituée de 800 bâtiments, la Cité Interdite est un témoignage vraiment bien conservé du pouvoir d’empire des dynasties Ming et Qing.

Dans son prolongement, la place Tiananmen, étendue de béton interminable surveillée par le portrait de Mao. Elle est entourée de bâtiments de style stalinien, le parlement chinois, le mausolée de Mao, le bâtiment à la gloire de l’amitié révolue sino-soviétique. Au-delà, une forêt de gratte-ciel, la démonstration de force du nouveau capitalisme chinois, et des grands ouvrages d’architecte comme le nid d’oiseau, le dôme de verre de l’opéra, ou l’arche de verre monumentale siège de la télévision chinoise.


Voilà pour la puissance. Mais il y a aussi de la subtilité, des sensations parfois poétiques comme les retraités qui dansent tôt le matin dans les jardins du temple du ciel, l’odeur des barquettes de tofu fermenté des joueurs de Mah Jong, le Silk Market et son univers improbable… Tout y est faux ou presque mais le plaisir de la négociation théâtralisée l’emporte.

Nous avons aussi eu la chance d’être immergés dans les endroits chics de Beijing : la capitale possède son lot de lieux élégants et lancés, restaurants, hôtels, bars, la bourgeoisie chinoise et sa démesure aime le raffinement et  rappelle qu’ici la consommation n’est pas une rigolade.

Enfin, A Pékin il y a aussi la grande muraille, le monument de 8850 km dont la construction a été entamée il y a plus de 2000 ans pour résister aux invasions mongoles, offre un vertigineux voyage dans l’histoire, une promenade qui est une performance sportive mais un réel émerveillement.

Toutes ces facettes donnent le sentiment d’être dans une autre dimension, intemporelle, toujours surprenante.


Et les affaires dans tout ça ?

Nous arrivons à Pékin pour la semaine annuelle du groupe Best Family, une société Taïwanaise à la réussite fulgurante dans le domaine des cosmétiques bio de luxe. Et les choses ne sont pas faites à moitié : cette semaine est l’occasion de réunir à travers différents évènements tous les partenaires du groupe : fournisseurs internationaux, gros clients, stars chinoises et bien sûr des membres éminents du parti.

Le terme relations publiques prend ici toute son ampleur, chaque représentation est orchestrée en grande pompe, des réunions intimistes du premier cercle auquel nous étions associés jusqu’au grand show final (Best Family The night), retransmis à la télévision, ou se sont succédés les interventions d’artistes locaux importants et la distribution de cadeaux pour les meilleurs clients (le gros lot étant non moins qu’une Mercedes CLK…)


Notre mission à travers ces réunions et évènements : instaurer la confiance, échanger, écouter, faire connaître au cercle influent nos compétences, proposer des idées… Avant tout partager de bons moments.

Ce fut le cas, et le séjour passe à toute vitesse.


Dernier jour, on a très peu dormi, on a mangé des choses parfois bizarres, on a été très sollicités, et c’est riche de cette belle expérience que nous repartons vers l’aéroport avec à la clé une demande d’audit pour un projet mobile et une invitation pour la fin de l'année.


Mission accomplie. La suite au prochain épisode… Xièxiè !

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Imprimante 3D Tymate

 

Nous avons assisté il y a quelques semaines à la journée de l'IDM organisée à Lille 1. Cette journée fut extrêmement intéressante.


L'IDM, ou l'Ingénierie Dirigée par les Modèles, est une méthode de développement basée sur la construction d'un modèle abstrait sur lequel reposent des développements concrets.

Imaginons que vous ayez à produire une grande quantité de logiciels. Comment gagner en productivité et en qualité? C'est l'objectif de l'IDM.


Il s'agit d'identifier le code redondant, l'architecture commune de chaque application, les fonctionnalités communes, pour construire alors une abstraction du prototype de vos applications. Cette abstraction est appelée "modèle". Ce modèle permet de générer du code pour développer des applications basées sur ce modèle.


En d'autres termes, au lieu de développer 50 applications qui ont des points communs entre elles, vous construisez une machine à applications capable de les produire à la chaîne.

C'est l'industrialisation du développement informatique. Au lieu de fabriquer des applications à la main, vous contruisez la machine qui les fabrique.


2 études de cas nous ont particulièrement intéressées : le cas d'Airbus, car il est confronté à la problématique de la grande quantité et complexité de la production d'applications embarquées, et celui d'un projet de recherche sur la production massive d'applications mobiles multi-plateformes, car il concerne directement Tymate ;-).


Airbus doit gérer la production massive d'applications embarquées, pour controler les appareils électroniques présents dans les avions. Ces appareils

sont de plus en plus nombreux, ils dépendent des types d'avions, il faut faire sans cesse des modifications pour améliorer le travail des pilotes et la sécurité. Selon Airbus, la seule façon de gagner en productivité et en qualité est de passer par l'IDM. Airbus a d'abord cherché à travailler avec des éditeurs de logiciels, mais étant donné les risques que cela comportait (pérennité, politique, rachats éventuels des

éditeurs), ils ont initié un projet open-source : le projet TOPCASED _ www.topcased.org _. Ce projet est aujourd'hui un grand succès.


Deuxième exemple, le projet CAPPUCINO _ http://www.cappucino.fr/ _ , est un programme de recherche réalisé pour Auchan par l'INRIA qui vise à utiliser l'IDM pour produire des applications mobiles multi-plateformes (avec en ligne de mire iPhone et Android), orientées m-commerce. Ce projet est à l'origine de la création d'une startup : Ubinnov, qui devrait voir le jour en 2011.


Ce que j'ai apprécié dans cette conférence, c'est que les thèmes importants à nos yeux n'ont pas été oubliés. La méthodologie Agile et le développement guidé par les tests (Test Driven Development : TDD) étaient présents dans la plupart des discours. On va utiliser la méthodologie Agile et le TDD dans le développement de ces modèles. Ce sont les modèles qui sont testés. Si on est sûr que le code qu'ils génèrent est bon, il n'est pas nécessaire de le retester ensuite.

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Traditionnellement, la période actuelle est l’occasion de faire le bilan d’une année qui se termine et de fixer les objectifs de celle qui commence.

 

A la création de Tymate, nous avons orienté notre stratégie sur cette intuition : l’avenir, c’est le Cloud Computing et le mobile.

Notre objectif a alors été de se spécialiser dans cette approche, car cette transition demande aux entreprises une expertise fiable, un accompagnement solide et des choix technologiques pertinents.

 

2010 a été une année riche : nous avons été sollicité pour travailler sur des projets ambitieux et passionnants, de Lille à Pékin, et grâce tout ceux qui nous ont fait confiance notre société a pris une nouvelle dimension, notre équipe a grandi, notre notoriété aussi.

Tymate est aujourd’hui identifié comme un expert pertinent de l’ingénierie logicielle Cloud et du développement mobile.

 

On peut schématiser notre approche de cette façon :

 

 

 

Modèle Tymate

 

 

 

Bonjour 2011 : tu seras l’année où nous commercialiserons notre premier logiciel « maison », où nous développerons donc une nouvelle activité d’éditeur de solutions IT tout en renforçant celle de prestation de services.

Bonjour 2011 : tu seras l’année où nous investirons encore plus dans la recherche pour continuer à bâtir des projets à la pointe pour nous et nos clients. Pour nous la recherche, c’est avant tout l’IDM, l'ingénierie dirigée par les modèles, mais nous y reviendrons plus en détail dans un article futur.

 

Voilà donc les principaux challenges qui nous attendent.

Alors évidemment on a établi un plan d’action, une stratégie, des étapes clés à mettre en œuvre pour atteindre nos objectifs. Cette planification est indispensable pour garder le cap, coordonner nos activités et mobiliser nos ressources. Mais nous savons aussi que nous serons confrontés à de l’imprévu, des turbulences, des données nouvelles qu’il faudra intégrer. Aucun entrepreneur ne peut tout prévoir dans le contexte socio-économique actuel.

 

Les turbulences sont toujours vues comme un risque, mais ces changements peuvent aussi créer de nouvelles opportunités.

 

Dans un environnement en mouvement, l’assurance se trouve plutôt dans l’agilité, dans la capacité à repérer des possibilités (et d’agir) par rapport à des évènements nouveaux. “Les gestionnaires ont souvent tendance à se concentrer sur la construction d’une forteresse pour bâtir des murs épais pour se défendre, alors qu’une des meilleures façons de se protéger face aux marchés turbulents, c’est d’avoir une cavalerie très agile.” (Donald Sull, professeur de management à la Business School de Londres).

 

Développement agile, voilà donc la clé de notre stratégie pour 2011, car c’est à la fois une méthodologie de conception informatique à laquelle nous adhérons et aussi finalement une politique de gestion à part entière.

 

Nous vous souhaitons donc une année 2011 pleine de réussite pour vos projets, avec une bonne dose d’agilité, et pour votre transition vers le Cloud une pointe de Tymate pour relever le tout.

Agile new year !

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